职业经理人必备的七把金钥匙(ppt 148页)

职业经理人必备的七把金钥匙目录：
一、你的挑战
二、中层管理的特点
三、最佳的机遇
四、极大的挑战
五、面对挑战的对策
六、体制变革的挑战
七、市场经济的特性
八、企业管理要素框架
九、企业管理职能分配表
十、管理循环
十一、管理的定义       
十二、管理方法
十三、定义部门
十四、脑力激荡
十五、整理与修饰
十六、何谓管理项目
十七、组织规划的步骤
十八、职位说明书
十九、如何发挥组织效能
二十、协调的步骤
二十一、制订标准的程序
二十二、建设团队的阻力
二十三、部属的个人效能
二十四、七把金钥匙工作流程

 

职业经理人必备的七把金钥匙内容摘要：
中层管理的特点：
　　多维度管理:高;中;基
　　很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验
　　业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)
　　创新与守成的两难:创新----模式
　　短;多;琐;浅
面对挑战的对策：
　　提高总体竞争力:规模,品牌,成本
　　从战略,文化,组织调整
　　产,销,人,发,财,总办协调
　　高层,中层,基层有效配合
最重要的
　　质变:职业化能力(量变:经验维持多久)
　　方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)

..............................