曾国藩从政为官方略概述(DOC 20页)
曾国藩从政为官方略概述(DOC 20页)内容简介
第一讲 把脉时代“变局”，营造发展舞台
1.面对“变局”，不作壁上观
2.巧借“亦官亦绅”的双重身份
3.脱胎换骨，打造湘军
第二讲 执理不移，遇事敢争
1.卧薪尝胆，不轻易出底牌
2.刚柔互用，争让适度
3.舞台与作为，无权断不能有为
第三讲 大业凭众人智慧而完成(上)
1.鉴人有术，冷眼识英才
2. “合众人之私以成一人之公”
3.场面做大，才能群雄影从
第四讲 大业凭众人智慧而完成(下)
1.广纳群言，倾听幕僚的意见
2.认真对待反对者的声音
3.传承事业，瞩意光大门庭之人
第五讲 曾国藩事上司之法
1.倚人而起，不着痕迹
2.功归于上，己能安享
3.危难时也不树敌，巧为周旋
第六讲 英雄援手，大事易成
1.“引用一班正人”
2.做大事要明剖是非，不可暗斗
3.英雄要屈身
第七讲 立人达人之道
1.自立立人，自达达人
2.试以艰危，责以实效
3.关心和尊重属下
4.待属员不可太谦
5.同患难，更当同富贵
第八讲 高官为政，务持大体
——曾国藩做高官之道
1.整顿官场积习
2.首要之地，为官当守六大原则
3.京信常通，三种情况决不上报
第九讲 成大事者以人才为本
——曾国藩选拔人才的艺术
1.选人不可以眼光太高
2.成大事者需要有血性之人
3.德才兼备，以德为本
第十讲 曾国藩的用人艺术之一：
用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量”
1.要有用人的诚意
2.要有知人的智慧
3.要有容人的度量
第十一讲 用人者应该把握好的三大手段
1.注重与人才的情感交流
2.离不开利益的引导
3.用人之道要宽严结合
第十二讲 成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长
1.考察是用人的基础
2.将人才放在正确的位置上
3.任人惟亲是用人的大忌
第十三讲 不可泄了沉毅之气
——曾国藩应对挫折的三个方略
1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会
2.要知道自己败在哪里
3.要耐心等待形势的变化
第十四讲 曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑
1.居官者有四大败身之道
2.名利二字要看得淡一些
3.情绪化的反应是一种不成熟的表现
第十五讲 曾国藩的为政艺术之二：领导者贵在有战略头脑
1.有战略头脑是高明领导应有的素质
2.要有将战略决策执行到底的决心
..............................
1.面对“变局”，不作壁上观
2.巧借“亦官亦绅”的双重身份
3.脱胎换骨，打造湘军
第二讲 执理不移，遇事敢争
1.卧薪尝胆，不轻易出底牌
2.刚柔互用，争让适度
3.舞台与作为，无权断不能有为
第三讲 大业凭众人智慧而完成(上)
1.鉴人有术，冷眼识英才
2. “合众人之私以成一人之公”
3.场面做大，才能群雄影从
第四讲 大业凭众人智慧而完成(下)
1.广纳群言，倾听幕僚的意见
2.认真对待反对者的声音
3.传承事业，瞩意光大门庭之人
第五讲 曾国藩事上司之法
1.倚人而起，不着痕迹
2.功归于上，己能安享
3.危难时也不树敌，巧为周旋
第六讲 英雄援手，大事易成
1.“引用一班正人”
2.做大事要明剖是非，不可暗斗
3.英雄要屈身
第七讲 立人达人之道
1.自立立人，自达达人
2.试以艰危，责以实效
3.关心和尊重属下
4.待属员不可太谦
5.同患难，更当同富贵
第八讲 高官为政，务持大体
——曾国藩做高官之道
1.整顿官场积习
2.首要之地，为官当守六大原则
3.京信常通，三种情况决不上报
第九讲 成大事者以人才为本
——曾国藩选拔人才的艺术
1.选人不可以眼光太高
2.成大事者需要有血性之人
3.德才兼备，以德为本
第十讲 曾国藩的用人艺术之一：
用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量”
1.要有用人的诚意
2.要有知人的智慧
3.要有容人的度量
第十一讲 用人者应该把握好的三大手段
1.注重与人才的情感交流
2.离不开利益的引导
3.用人之道要宽严结合
第十二讲 成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长
1.考察是用人的基础
2.将人才放在正确的位置上
3.任人惟亲是用人的大忌
第十三讲 不可泄了沉毅之气
——曾国藩应对挫折的三个方略
1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会
2.要知道自己败在哪里
3.要耐心等待形势的变化
第十四讲 曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑
1.居官者有四大败身之道
2.名利二字要看得淡一些
3.情绪化的反应是一种不成熟的表现
第十五讲 曾国藩的为政艺术之二：领导者贵在有战略头脑
1.有战略头脑是高明领导应有的素质
2.要有将战略决策执行到底的决心
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