某集团战略管理诊断报告(ppt 16页)

某集团战略管理诊断报告目录：
一、在哪里竞争
二、如何竞争
三、时间上如何把握

 

某集团战略管理诊断报告内容摘要：
由上至下的目标设定：
　　制定年度利润目标前没有进行相应的市场调查或听取来自第一线销售人员的由下至上的反馈而得出的销售目标
　　“我们很少进行外部市场调查，总部负责决定整个集团的目标……”
完全以利润为导向的目标：
　　仅考虑了年度总体利润目标、产品总量和各项成本，缺乏对渠道等方面的目标
　　“…我们要保证总体利润的实现，不管你生产什么”
有限的信息：
　　在各个层面用以支持预算制定的历史数据和市场信息有限
　　“我们缺少历史数据……我们根据我们的经验进行年度计划……我们缺乏外部的数据来支持我们的假设……”
缺乏协调：
　　销售和生产部门在年度预算上缺乏协调
　　“销售分公司无法给我们提供销售预算，我们还是按照以往的经验进行数据预测……”

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