机械工业生产力促进中心的战略管理(ppt 63页)

机械工业生产力促进中心的战略管理目录：
一、蓬勃发展的生产力促进运动
二、我国生产力中心发展中存在的主要问题
三、机械中心的发展现状分析

 

机械工业生产力促进中心的战略管理内容摘要：
蓬勃发展的生产力促进运动：
　　发展生产力是人类社会永恒的主题。科学技术是第一生产力，发展和传播先进生产力是生产力促进中心的第一要务。
　　生产力促进中心是在科技和经济结合的过程中诞生的，是科技和经济结合的桥梁和纽带。把以高新技术为代表的先进生产力带到广大的中小企业中去，帮助中小企业提高生产力水平，这是生产力促进中心肩负的光荣历史使命。
　　所以生产力促进中心首先要成为先进生产力的代表，成为先进生产力的传播者。
我国生产力中心发展中存在的主要问题：
　　对政府的依赖性强。我国大部分生产力促进中心是从政府部门分离出来的，不仅在运行方式上遗留着行政机关的烙印，机制不活、人浮于事、等客上门，而且主要业务也仅仅限于原有的行政管理范围，对政府的依赖性强，服务内容单一，系统服务能力不足，不利于科技中介机构的发展。
　　生产力中心总体发展得不平衡。包括地区性机构发展不平衡、业务拓展得不平衡，服务水平、服务质量和人员素质偏低，公共信息流通不畅等诸多问题，导致社会上存在“轻视中介、怀疑中介、嫌弃中介”的倾向。 
　　主营业务创收能力不强。由于我国的生产力促进中心体制不顺、门类不全、基础不牢、机制不活、人才不足、服务欠佳，其“桥梁”、“纽带”作用的发挥显得非常不充分。具体表现为：国有、非独立法人的中介机构占多数，依靠科技中介服务得以生存和发展的，仅占现有科技中介服务机构的15%左右，相当一部分靠多种经营来维持生计。

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