战略评价方法和战略选择过程论述(ppt 32页)

战略评价方法和战略选择过程论述目录：
第一节、增长率—市场占有率矩阵法、
第二节、行业吸引力—竞争能力分析
第三节、生命周期法
第四节、产品—市场演化矩阵法
第五节、PIMS分析
第六节、汤母森和斯特克兰方法
第七节、战略选择过程

 

 

战略评价方法和战略选择过程论述内容提要：
BCG矩阵的分析：
战略选择的基本原则：
保持现金牛在市场中的竞争地位，注意抗拒再投资的诱惑。
现金牛创造的现金应优先用于巩固和发展明星业务，强化明星的竞争地位。
对问题幼童业务进行筛选，将剩余现金用于支持有希望发展成为明星的业务，其余果断淘汰，防止因占用大量现金而削弱有希望成为明星产品的投资。
瘦狗型业务要主动撤退，勿将现金投入此类业务陷阱。
启示：
一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略；同时还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，即要关注公司的整体经营组合的平衡性。——平衡的组合是理想的组合

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