项目管理工具培训讲座(ppt 104页)

项目管理工具培训讲座目录：
一、计划
二、网络进度计划技术
三、专案图
四、定价与估算
五、成本控制
六、项目环境中的平衡分析
七、风险管理
八、学习曲线
九、管理之文化差异
十、质量管理
十一、合约与采购
十二、关键链项目管理
十三、习题
十四、参考文献

项目管理工具培训讲座内容简介：
项目经理，最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。由于期限和有限资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。又因为每一个职能单位可能按自己的计划文件来进行工作，而很少顾及其它职能单位，所以计划活动的整合是必要的。
一般来说，计划最好可以被描述为选择企业目标，并建立为实现这些目标而必需的方针、政策和程序的职能。
项目经理，是成功项目计划的核心。从项目的概念到执行，都要有项目经理的参与。项目计划要有系统性和灵活性，足以处理独特的活动；项目计划必须是能透过监控而规范化；项目计划必须要有接受多功能输入的能力。成功的项目经理意识到项目计划是一个交互作用的过程，必须贯彻于项目的整个生命周期。
项目计划的目标之一是完整地定义所有需要的工作，以便每个项目参与者都能容易确定自己的角色。没有正确的计划，工程和项目就会因初步计划阶段缺少明确的要求，而在模糊状态下启动。

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