绩效考核管理工具OKR目标与关键成果法（PDF 24页）

基本概念——什么是OKRs？ .....5
适用性——OKRs是只对一些特定的组织有效吗？ ..8
设置OKRs——从哪里开始？ 8
进一步了解——John Doerr是如何解释OKRs的？ 10
Doerr的示例 .11
更多示例 ...12
周期——应该多久设置一次OKRs？ ...15
团队——OKRs是如何将不同年代的员工紧密团结在一起的？ 16
评估——OKRs应该如何评分（或者OKRs应该有评分环节吗）？ ..18
人力资源——OKRs如何与绩效管理协同工作？ ...19
潜在问题——企业如何解决这些问题？ .20
输入和跟踪 ...21
下一步——企业如何通过推广OKRs推动卓越运营？ ...22
OKRs是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同
组织整体战略目标相关联的管理框架。如果OKRs被管理层拥护，
并且在整个组织实施，OKRs将为组织带来以下价值：
采用受过训练逻辑严密的思考方式，让主要目标浮出水面
告知每一个人什么是重要的
使沟通传达更加准确
建立衡量进展的指标体系
集中精力并确保跟组织目标对齐
因为目标对每个人都是透明的—从上到下，
从下到上，各跨职能的部门，
所以OKRs确保每个人的工作都朝着同一个目标和结果。
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