企业的管理原则分析(ppt 56页)

企业的管理原则分析目录：
1、企業決策須以長期理念為基礎
2、正確的流程方能產生正確結果
3、後拉式生產避免過剩
4、使工作負荷平均（平準化）
5、建立立即暫停，以解決問題
6、職務工作的標準化
7、使用視覺控管
8、使用成熟可靠的技術
9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工
10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊
11、重視公司的事業夥伴，挑戰與幫助他們改善
12、親臨現場查看以徹底了解情況
13、決策不急躁，以共識為基礎
14、不斷省思與持續改善，成為學習型組織

 

企业的管理原则分析内容提要：
JIT的成功關鍵：
及時供補的理念是持續的改善和消除所有可能的浪費，一定要組織內所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。
並不是引進看板系統就能號稱JIT，看板其實比較像是JIT的結果而不是JIT的原因。
在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費。引進看板之後再繼續的改善，消除更多的浪費。

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