信息时代的战略性管理工具培训(ppt 63页)

1 、企业面临剧烈的竞争及挑战,要如何变革以因应新的经营环境?
A、我们需要如何变革?
B、 我们必需具备甚幺条件及能力?
C、我们如何因应?
2、平衡计分卡的内涵
D、如何建立及沟通,掌控业务的关键性工具?
E、 如何将策略计划转化为营运的架构?
F、 BSC四个核心指针的内涵
G、如何将策略转化成行动?
3、如何应用BSC以连结个人与企业目标?
A、员工、内部流程、顾客及财务目标上的基本要求
B、 如何评估员工学习成长到财务指针?
C、BSC内部及外界的量度
4 、平衡计分卡战略行动架构
A、澄清并诠释原愿景与策略
B、 沟通与联络
C、计划与设定目标
D、策略的回馈与学习
5、BSC价值键形成及概括性量度
6、如何运用平衡计分卡?
7、BSC策略实施的管理体系
8、BSC的4个构面:财务、客户、内部流程、学习成长(含世界级公司改善案例研讨).
9、BS联合绩效及评估
10、BSC计分检查系统(跨国公司BSC案例说明)
11、如何建立一套策略管理制度
12、推动BSC成功关键及准则
13、实施成功案例说明
14、KPI核心绩效指针拟订及计算公式
15、BSC表格及控制
16、总结

 

前言
    1.平衡计分卡起源于美国哈佛学商学院Dr. Robert Kaplan及Dr. David Norton两位教授所发表的经营战略理论.
    2.这种战略性的绩效管理工具受到全球企业的关注,在美国已有50%的组织训练课程中,教授BSC]技巧,自1995起世界1000大企业中开始大量使用BSC作为管理流程的中心及衡量工具.
    3. 截止2000年,全世界1000大企业已有超过70%大企业使用BSC作为企业战略性的管理工具,BSC被“哈佛商业评论”评为过去8年中全世界企业内最具影响力的经营理念.
课程特色及目的
    1.教导企业主管深入了解BSC的精髓及核心价值.
    2.引导企业澄清度诠释公司愿景、战略,透过沟通,教育有效的规划设定目标,加强战略的回馈与学习.

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