航空公司的再造中国航空公司走向成功的必由之路.pdf26

目录

前言 3

罗兰·贝格方法：关注战略，业务运营和资产平衡表 5

战略：企业为何需要准确的战略定位 6

业务运营和资产平衡表： 提高公司价值 8

收入： 采取“立竿见影”的行动 9

> 收入流失：必须马上停止 9

> 快赢！： 高效的方法 11

> 定价：强有力的工具 12

> 网络优化：提高收入 12

成本：降低成本的七种杠杆 13

> 机队优化：永远有价值 15

> 员工生产率：利用最佳计划工具 17

> 产品：精益管理带来更高利润 18

> 采购：走专业化之路 19

> 人力资源调整：系统人员过剩 20

> 薪酬协商：员工对企业再造的贡献 20

> 流程：改进效率的计划 21

资产负债表：挖掘有限空间 22

> 运营成本：越少越好 22

> 固定成本：如果不需要就彻底放弃 23

> 增加资本：让相关利益主体参与企业再造 23

成功因素：实现成功企业再造的十个原则 23

经验丰富的团队：关于罗兰·贝格战略咨询公司 25

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