赢在执行之重在到位(PPT 110页)

执行是什么？
执行
——是尽职尽责，全力以赴
——是一种纪律，是一种服从
——是一种专注，是没有任何借口
——是实现既定目标的具体过程
——是高效能完成任务的学问和艺术
——是一整套非常系统的、具体的行为准则和技术
执行力是什么？
执行力
——是完成执行的能力、手段和途径
——是在工作中贯彻到了点点滴滴的一种综合能力
——是个人按质按量完成任务或团队达成目标的能力
——是一种制度，是一种文化
——是效益，是企业的成长力
——是优秀团队立于不败的核心竞争力
执行与执行力的内在联系
沟通：沟通是前提
协调：协调是手段
反馈：反馈是保障
责任：责任是关键
决心:决心是基石
行动：行动是根本
到位：到位是持久
名人解读执行和执行力（一）
所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟切实到位的执行
——戴尔公司董事长迈克.戴尔
战略的错误可能导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，
成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位
——中粮集团董事长宁高宁
执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、
方法、措施。执行到位，提升持久执行力，就是运用恰当的方法实现相
应的目标，也就是战略和策略的有效结合
——苏宁电器总裁孙为民
“以结果思维引导和控制行为”，“越有操作性、执行越到位”，这正是抓
执行的人最渴求也最必须要掌握的
——奥康集团董事长、总裁王振滔
名人解读执行和执行力（二）
名人解读执行和执行力（三）
名人解读执行和执行力（四）
组织缺乏执行力的共同特征
组织缺乏明确目标
——只有不到15%的受测者能明确说出组织的目标
成员不认同组织目标
——只有10%的受测者表示认同
目标与成员间缺少联系
——只有10%的受测者表示了解目前工作与组织目标间的关系
缺少坦率交流和有效沟通
——只有1/3受测者表示自己可以明确表达自己的意见
成员不能认请自己的责任
——只有低于1/3的受测者清楚自己应承担的责任
成员执行不到位
——只有不到1/4的受测者做到了执行基本到位
执行力弱的症结
执行力弱的第一层面：只有计划，没有行动
——主要症结一：不在于我们有多少想法或好点子，
而在于是否将想法付诸行动
——主要症结二：计划没有形成共识或目标，
参与者没有意愿或者意愿不够
执行力弱的第二层面：有了行动，不见结果
——主要症结一：员工“自以为是”的成分大多，
没有按照规定去做
——主要症结二：行动混乱，结果很糟糕，
达不到预期目标
——主要症结三：虽然有了行动，但频率远远不够，
没有实现“简单的事情反复去做”
为什么执行总是那么难
从人员流程的角度看
——缺少科学的监督考核机制，没人监督，更没有监督方法
——缺少只有形式上的培训，却忘了改造人的思想与心态
——缺少大家认同的高效执行企业文化，没有形成凝聚力
从战略流程角度看
——过高估计组织的执行力
——出台管理制度时不严谨，朝令夕改
——制度本身不合理，缺少针对性和可行性
从运营流程角度看
——没有常抓不懈，虎头蛇尾
——执行的过程过于繁琐，拘泥于条款，不知变通
——缺少良好的方法，没有把工作分解汇总
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非
=破坏性的做
10％的人正在等待着什么
=不想做
20％的人正在为增加库存和成本而工作
=“蛮做”、“盲做”、“胡做”
10％的人由于没有对公司做出贡献
=在做无用功，变成负效劳动
20％的人正在按照低效的标准或方法工作
=想做，但不会做
35％的人绩效就是不高
=做不好
执行不力、执行不到位的原因
沟通、协调能力比较弱
用人不当
理解有误
定位不很准
流程不畅顺
没有以身作则，领导自己先违反
单打独斗
总是喜欢套用经验
拉帮结派
可操作性不强
能力上的困扰
一着不慎，满盘皆输
要格外重视变量
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