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某集团日化事业部内部管理诊断报告(PPT 111页)

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企业诊断
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事业部,内部管理诊断,管理诊断报告
某集团日化事业部内部管理诊断报告(PPT 111页)内容简介
组织结构的分析从职能分析、层次结构、部门结构和职权配置四个维度进行
职能设计原则:根据业务特征梳理各项职能并进行适度的职能专业化分工,从而提高组织效率
多项职能的薄弱导致事业部在生产、研发、内部组织管理和渠道管理能力方面的欠缺
研发职能分析--九鑫日化研发管理职能薄弱,影响企业核心能力的形成,威胁着企业的生存与发展
九鑫日化现有销售职能中的预测、计划和价格控制等方面存在较大问题
采购职能分析—采购职能集中在集团采购中心,职能专业化增强,但与相关部门的协调配合不畅导致其职能发挥受限
生产职能分析--九鑫日化的生产环节兼具了生产管理与库存管理的双重职能,但是其目前的组织设置使得它的职能履行不完全
生产职能履行不足导致产品质量下降、供货不及时、生产成本增加等一系列问题的产生
储运管理职能分析--九鑫目前的仓储管理职能分散且部分缺失,信息传递滞后、失真,物流配送不能及时到位
审计监察职能分析--审计监察范围过窄,审计监察职能未能很好发挥,导致在经营决策过程中不能充分放权,影响业务的开展
人力资源管理职能分析--人力资源管理职能不完善,在规划、培训、激励等多方面亟待改进和完善
合理配置人才、强化考核激励机制是提升九鑫日化核心竞争力的关键
层级过多,导致基层管理人员过多,部门内管理幅度过小,出现职位虚设现象
……而这恰恰是最需要应对市场需求快速反应的部门,过多的管理层次将会影响市场的反应效率
信息传递的缓慢和各层级对信息的过滤过多已经影响到了组织运行的效率,高层感到对基层控制乏力,基层感到高级决策缓慢
经过调整的组织结构在一定程度上解决了层级过多的问题,使组织结构趋于扁平化,但是要防止在职能细化过程中的反复
现行部门设置中相近相似职能分散,使各部门职责划分不清,降低组织运行效率
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