美菱销售总公司预诊报告书(ppt 112页)

美菱销售总公司预诊报告书目录：
一、美菱聚焦——总论
二、美菱特写
1、关于公司的组织架构与作业流程
2、关于美菱的品牌规划
3、关于美菱的市场推广
4、关于网络渠道的建设
三、美菱广角——综合诊断
四、画外音——初步的建议
五、蒙太奇——访谈精彩片段回放

 

美菱销售总公司预诊报告书内容简介：
    从现代市场营销的角度看企业，可以把企业分成生产型、销售型、营销型、社会+营销型四种。
    美菱的发展方向应该是从生产+销售型企业向营销型企业努力迈进。建立真正市场导向的组织架构和业务流程，在发展战略上应考虑加大企业自身的整合营销传播能力，并以此为核心形成我们的品牌规划和发展策略，带动美菱集团快速而健康地向营销型以至社会营销型企业发展。这应该是美菱以后一直都要坚持的发展方向。       
    营销机构是企业整体经营中的关键部门，营销人员的业务素质直接影响到销售业绩的提升与否，但美菱销售公司的员工却普遍反映缺乏系统的业务培训，员工的个人素质难以得到有效的提高，尤其是一线人员，常常感到力不从心，疲于应对市场的变化多端，这对美菱这么一个大的知名企业来说，确实有些不可思议。

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