某技术研究院人力资源管理诊断报告(ppt 36页)

某技术研究院人力资源管理诊断报告目录：
一、 诊断概况
二、 关键问题汇总
三、 问题分析
四、 诊断结论

 

某技术研究院人力资源管理诊断报告内容提要：
诊断目的：
系统地分析和判断五院在目前经营发展中，经营管理，组织文化管理，人力资源管
理等方面存在哪些问题。归纳问题，经过系统分析和验证，找出产生问题的根源
对目前问题进行进一步的问题界定，同时探讨解决问题的思路与具体方案
观念冲突：
1、鼓励无私奉献与“合法利己”观念冲突
2、收入分配上常常受到平均主义思想影响
市场意识淡薄：
1、管理工作中行政色彩浓厚、计划观念根深蒂固。“机关常发文件，但不来工作现场解决问题”
2、工作中“后墙不倒，有他们撑着！”，职工的危机意识、市场意识、创新意识、成本意识和竞争意识欠缺
官本位人治多于法制：
1、存在明显的“官本位”意识，服务意识差，“机关干部收入高，责任小，工作没有压力，我也希望去”
2、管理工作中“人治”大于“法治”的现象屡见不鲜，解决问题效率取决于人际关系，政出多门、制度检查监督机制没有形成

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