成功领导的六种思维方法.pdf8

第一讲 思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.改变错误的思维定势
第二讲 思维方法介绍
1.垂直思考法与水平思考法
2.“六顶帽子”思考法
第三讲“白色帽子”思考法（一）
1.“白色帽子”思考法的含义
2.“白色帽子”思考法的使用
3.“白色帽子”思考法的要点
第四讲 “白色帽子”思考法（二）
1.相信绝对的真理和事实
2.掌握搜集事实和数据的工具
3.“白色帽子”思考法举例
第五讲 “红色帽子”思考法
1.“红色帽子”思考法定义
2.“红色帽子”思考法作用
第六讲 “黑色帽子”思考法
1.“黑色帽子”思考法的涵义
2.“黑色帽子”思考法的作用
【内容摘要】
第1讲 思维障碍的原因及思维误区
【本讲重点】
第七讲 “企业管理帽子”思考法
1.“企业管理帽子”思考法的涵义
2.“企业管理帽子”思考法的特性
3.“企业管理帽子”思考法的使用条件
4.实际操作中如何安排企业管理
5.“黑色帽子”思考法的顺序
第八讲 “青色帽子”思考法（一）
1.“青色帽子”思考法的涵义
2.“青色帽子”思考法的要求以及行为要点
3.“青色帽子”思考法的内容(一)
第九讲 “青色帽子”思考法（二）
1.“青色帽子”思考法的内容(二)
2.“青色帽子”思考法的内容(三)
3.重温“青色帽子”思考法的精髓
第十讲 “蓝色帽子”思考法（一）
1.“蓝色帽子”思考法的作用
2.“蓝色帽子”思考法的责任
第十一讲 “蓝色帽子”思考法（二）
1.“蓝色帽子”思考法的任务
2.“蓝色帽子”思考法的作用
第十二讲 “六顶帽子”的使用方法及行为要点
1.回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法
2.“黑色帽子”思考法的行为要点
3.回顾“企业管理帽子”和“青色帽子”思考法
4.“六顶帽子”思考法的共同特点
5.“六顶帽子”思考法的好处
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