怎样打造高效外贸团队(ppt 41页)

怎样打造高效外贸团队目录：
1.提问自己
2.团队的定义
3.团队的组成
4.团队的不同阶段
5.团队的基本点
6.中国特色的团队
7.我们的借鉴

 

怎样打造高效外贸团队内容提要：
1．目标
确定团队目标的原则有五：
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟团队的愿景相连接。目标是与愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所以目标必须跟团队的远景，也可能就是团队发展的目的相连接。
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人。相关的人可能是团队外部的成员，比方说相关的团队、有业务关系的团队、也可能是团队的领导者。
2．人        典型特征、 团队中作用、优缺点
实干者
1.实干者的典型特征
实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
 2.实干者在团队中的作用
由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
 3.实干者的优、缺点
(1)优点
实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
(2)缺点
实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。

 

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