团队及团队管理的基本内涵(doc 34页)

团队及团队管理的基本内涵目录：
团队及团队管理的基本内涵......................1
Z理论与创新型工作团队......................2
IBM全球服务公司实践团队的演进模型......................5
如何管理虚拟团队......................8
如何提高团队情商......................10
国有高技术企业团队绩效测评研究......................11
论美国企业的团队文化......................13
企业团队精神培养......................16
跨组织虚拟团队实例......................18
群体绩效和团队效能研究的新进展......................19
对工作团队的薪酬制度的改革......................25
构建项目团队的信任......................27
团队的构成......................32

 

 

 

 

团队及团队管理的基本内涵内容提要：
如何维护和管理这种虚拟团队，提高团队效率，日益受到人们的关注。这种虚拟团队的出现，必然对传统的组织形式和管理方法提出新的要求和变革。面对虚拟的成员，传统的命令和控制方式已不再有力。要想真正管理好虚拟团队，就必须调整虚拟成员的定位，并在虚拟团队中树立起良好的信任氛围。这种信任又不是一成不变的，而是随环境和成员的变化而改变的。而对这种无形的团队，只有靠有形的管理，才能做到“形散而神聚”。
　　指向你公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址。原处于萌芽状态的“虚拟团队”以一种随风潜入夜，润物细无声的方式成了组织发展的新趋势管理层关注的焦点。
虚拟团队不一定依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，但同时又是一个完整的团队，有着自己的运行机制。它的存在跨越了时间和空间的限制，团队成员来自各个非常分散的地区，因此缺乏成员之间相互接触时所具备的特征。而这些特征往往是创造一流业绩的先决条件。
　　“虚拟团队”其实缘起于“前网络时代”，如利用非网络媒介而运作的新闻、远程销售、远程教育等领域，而以三“I”，即information（信息）、idea（思想）和intelligence（智慧）为代表的网络经济则使“虚拟团队”的规模化发展成为必须。
　　虚拟团队利用最新的网络、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力是显而易见的。但作为组织，在管理上稍有不慎，就会造成管理的失控。一个“虚拟团队”的管理者很有可能担心：一个看不见的团队，如何控制呢？

 

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