虚拟团队的管理(pdf 2页)

摘　要: 虚拟团队是现代企业新兴的一种组织结构, 在组成、功能、作用等方面均不同于传统企业组织模式。本
文从其特征、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。
　传统的企业组织模式以员工工作性质、业务特长为标
准, 把相同业务内容的人员划分到同一个部门, 以方便企业
的管理。但是, 在以项目型管理为特点的企业里, 这种组织机
构受到了考验。如果一个项目过程涉及企业的多个部门, 涉
及企业多个部门的不同级别的工作人员, 企业该如何协同这
些人的行动呢?
其实, 所有涉及到相同项目的人员, 都可以把他们看作
是一个团队, 但这是一种临时性的团队。这种团队具有以下
特点: 团队相对不稳定, 成员随项目的进展而随时增加或缩
减; 所涉及人员对于项目的参与程度不同; 成员之间的关系
相对松散, 大多数时候, 在团队成员甚至在公司管理者眼里,
并没有把它视作一个“团队”。我们可以称之为“虚拟团队”。
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