联想公司是如何带领团队的(ppt 132页)

联想公司是如何带领团队的目录：
引言 
第一部分：组织结构及岗位
第二部分：岗位职责
第三部分：目标分解
第四部分：绩效考核及薪酬体系

 

联想公司是如何带领团队的内容提要：
定战略------五步骤
1、确定一个中长远的发展目标
2、确定实现目标的总体路线和阶段
3、制定目前的目标
4、确定采取什么方式、进行战术动作分解
5、在实施中如何进行调整
带队伍-----五要点
1、优化组织结构与岗位设置
2、建立岗位责任制与工作流程
3、建立完善的规章制度
4、建立绩效考评与激励制度
5、加强员工培训和企业文化建设
联想的岗位职责：
岗位责任是什么
岗位职责制定的好处
岗位责任书的内容
岗位责任书制定的步骤

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