人力资源评估及诊断报告(ppt 40页)

人力资源评估及诊断报告目录：
一、人力资源总体状况分析
二、人员分类分析
三、评估结论

 

人力资源评估及诊断报告内容摘要：
绩效考核指标设计：
　　量化性：绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标；
 　　针对性：对于不同部门不同岗位，依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现状：
　　现行绩效评价标准中，绩效指标只是定性表述，无量化指标；
　　不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大；
薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系：
　　不同的部门和岗位应该采用不同的薪酬体制。
例如：
　　市场部门薪酬销售提成占较大比重
　　基础研究部门固定工资较高
　　新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩
　　薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度
　　各不同部门均实行薪点工资
　　针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色

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