采购管理与供应商控制方法(ppt 43页)

采购管理与供应商控制方法目录：
一、采购概论
二、采购的组织结构与职能
三、供应商管理
四. 采购控制

 

采购管理与供应商控制方法内容简介：
     采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期.采购部门的组织结构职能都完成后﹐接着要找寻供货商﹐而好的供货商是公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司的要害﹐所以要如何要选对供货商是重要的工作。

 

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