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采购与运输决策一体化
在过去十年中，各公司越来越重视对输入货物和采购物资流动的管理。运输业务的新领域已
得到不断发展，从而更有效地管理输入物流并使运输部门与组织的其他部门更协调。当今人
们越来越致力于整合协调的输入运输与采购功能并对其进行战略性管理。本章主要轮述整合
这两项功能的重大的新成果。
管制条例改革
在一系列的立法活动把运输采购从普通商品采购转变为复杂的涉及大量价格与服务决策的活
动之前，采购与运输没有什么联系。1977~1982 年间的管制条例改革发生前，运输决策大都
是采购业务范围以外的，这是由于运输工业享有反垄断豁免权，其费用受高度管制。
高度规范化的运输环境不仅限制了价格竞争，而且也严格限制服务差别化。由于运输组织无
权擅自提高用以补偿增值服务的费用，所以没有人重视改进顾客服务。实际上，很多人认为
费用增加是用于掩饰运营工作效率的低下，而非用来改进服务。因百，服务改进不享有优先
权。
管制也减少了某些交通线路内的竞争。对运输组织而言，这将使各种运输方式难以实现服务
差别化。由于有限的的服务差别化和相似的费用结构，传统的输入货物运输决策主要集中于
运输方式选择方面。对方选择的评估并不需要专业采购人员的参与。
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