供应商评价和管理体系建议(ppt 15页)

优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式
现有分供方管理思路：“合格分供方”
特点
供应商的资格认定着眼于“合格与否”
供应商数量多
具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员手上
缺点：
供应商的数量无法加以控制
供应商的情况掌握不全
每次合同的供应商选择浪费许多精力、时间
实际供货不一定是最优的分供方
理想的管理方式：ABC分供方管理
特点：
通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最佳分供方
供应商数量少
供应关系相对稳定且可以控制
优点：
保证实际供货的是最佳的分供方
长期的合同可以实施
流程得以简化

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