某集团有限公司管理咨询项目(PPT 31页)

目录
1. 对XX集团有限公司需求的理解 3
2. 项目范围、实施方法和预期成果 7
3. 项目时间表和咨询费用预计 22 
4. 为什么应选择MCM 24 
附录一- 咨询小组主要人员简历 34
附录二- 相关项目经验选摘 40 

XX集团有限公司管理咨询项目
XX集团有限公司背景和主要业务
XX集团有限公司的管理变革需求
项目目标
企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
咨询方法概述
企业的整体战略 (COS)  - 咨询方法
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM) -- 咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM) -- 预期项目成果
人力资源管理 (HRM) -  人力资源管理流程设计方法实例
人力资源管理 (HRM) -  项目预期成果
通过对现有人力资源的分析诊断, 并结合企业的整体战略，制定人力资源的各个流程，提交有关报告并提供企业进行初步的人力资源概念和操作的培训等实施支持
其它流程重组与优化 (PI) -- 咨询方法及项目预期成果
除上述财务成本管理和人力资源管理优化以外，针对XX集团提出的一些业务部门流程效率低下的问题，通过五个步骤分析、优化管理流程
信息系统战略 (IT) -- 咨询方法和步骤，项目预期成果
问题的关键在于：XX集团公司需要一个什么样的 IT 系统？通过前述各个体系的管理变革，制定完整的、切合企业实际的 IT 战略
时间与费用
 组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团
 组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革
 
MCM公司在中国数百家管理咨询服务客户中包括
pwc在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作，积聚了丰富的咨询经验

 

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