某公司组织管理诊断报告(PPT 122页)

BD目前发展战略尚不清晰
同时，制定发展战略规划的参谋职能没有充分发挥出来
人力资源规划在缺乏院发展战略指导下，只能走一步看一步
BD的经营计划制定过于重视财务业绩指标，核心能力面临丧失的风险
预算作为一种将资源分配给特定活动的数字性计划，是经营计划实施的工具之一
目前BD财务预算基本采用的是简单加成、汇总的方式，缺少对内外因素的综合分析
作业计划制定不少，但相互间的衔接度低，造成效果不理想
职权配置一般需符合四个基本原则
但在BD院级领导层面，权责匹配上目前尚不完全统一
副院级分工过细，为部门间协调增加难度
个别职能部门出现了双重领导现象
在决策层之外，管理层与作业层同样存在决策权、指挥权和执行权不统一的现象
多头指挥和越级汇报等不规范管理问题的存在，影响着BD指挥系统的正常运作
一些职能部门主管服务意识不强，在考核、监督体系不健全情况下，不能很好地履行职责
为此基层领导面对职能部门的各项、各级要求，疲于应付，无法集中精力做主营业务
纵向沟通方面，上下级部门之间沟通效果差，没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围
横向沟通方面，部门间的横向沟通效果不尽如人意
造成不同部门相应人员间信息传递速度慢，工作效率不高
二级核算单位间协调也不顺畅，主要原因是各单位为各自利益固守一方，很少从整体利益出发解决问题
实际调查发现，BD管理中尚存人治多于法治、规范性制度实施不力的问题
为此，BD管理走向规范化，需要从人治到法治的转变
有效的控制系统一般有十个方面的特性
对二级单位的管理控制可通过四种控制方式来实现
如果上下级之间缺乏管理控制，常常会导致计划的延误
在日常管理中，BD存在任务下达后不及时检查和反馈、时间观念不强的问题
财务控制：缺乏财务监督，审计职能不足，难于保证财会信息的一致性、客观性、完整性
成本控制：财务部成本管理室的成本会计管理职能发挥不完全
成本控制：科研经费的使用方式为二级单位成本转移提供了可能
绩效控制：奖金的提取以科研收入和生产利润为基础，成为二级单位将成本进行转移分摊的直接原因
成本控制：院财务部对基层核算人员没有人员控制，为二级核算单位实现成本转移提供了方便
成本控制：以上情况导致科研成本、生产成本核算不清的现象
财务缺乏准确的成本核算，带来一系列的问题不能解决，包括利润不清、奖励不公、考核不力等
采购控制：采购部门缺乏监督机制，如物资供应部
库存控制：库存管理混乱，内控不足，盘点工作至今仍无一清晰结果
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