BDZH-北京航空材料研究院-组织管理诊断报告(ppt 122页)

北京航空材料研究院组织管理诊断报告
在计划经济时代，航材院直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点
外界环境稳定
任务以计划的方式下达
收入以科研经费划拨
企业办社会
基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织
自改革开放以来，航材院的外部环境已发生了根本性变化
环境变化
国家不再全包航材院的生存和发展，需要培养自我生存能力
1977年底，航材院的八项任务作了修订，在科研的基础上，有选择地生产一些高质量的材料和仪器，增加收入，弥补技术改造费用不足，并逐步向科研费用自给自足的方向发展
军转民的大政策
经济形态由计划经济向商品经济、市场经济转变，1992年正式提出市场经济
国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不再以上级的计划任务为基础，而要依靠自身的实力和活力获取机会
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