管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100)
管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100)内容简介
管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100) 部分目录;
问题解决程序简表
问题发生的三阶段
解决问题的八步骤
问题定义的描述
如何测试问题定义的描述
问题定义/问题分析
问题分析范例
原因分析/原因确认
QC七大手的基本应用
QC 7大手法简介
特性要因图
1.何谓特性要因图
评价特性-例
如何划特性要图?
特性要因图的分析(次料)
特性要因图的分析(设备)
查检表的分类
(三)查检表的分类 1、记录查检表 (1)一般型─分类项目有原因别、设备别、 不良项目别、人员别、缺点别··· ···等。
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