财务经理成功进阶从记账人到管理者(PPT 90页)

问题讨论：为什么财务在管理中格外重要？
TAKE AWAY 你今天要带走什么？
启动转变
案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率
第四步－制定详细的工作计划
第五步－进行关键性分析
财务在战略规划中的主要角色：评估与预测
工具１：投资标杆
PAYBACK 与 NPV
BRR
IRR 与　NPV
工具２：财务模拟（PRO-FORMA)
预算是实现战略性财务控制的主要手段
科学的预算管理流程才能保障战略性控制的实现
战略管理的基本框架
战略规划、业务计划与预算的关系
案例：某跨国企业的年度预算管理：
示例：预算管理的操作流程
示例：预算编制的相关表格
案例讨论：X合资电子公司的预算管理
案例讨论：武商集团的常规财务分析
常规财务指标：资产、负债结构9指标
资金平衡状况4指标
偿债能力6指标
营运状况4指标
盈利能力5指标
案例讨论：某制造企业的价值动因分析
财务报告体系
某跨国企业的财务报表体系
财务如何参与业绩评价
案例：部门经理的业绩评价
财务经理的新角色
一个CFO的成长
你的努力方向

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