某某实业有限公司汽修厂主管人员培训(ppt 42页)

第一章、 汽车维修主管特征简析
第二章、 两个业务员的故事----观念更新
第三章、 汽车----行业型
第四章、 维修----专业型
第五章、 主管----复合型（感召力、组织力、辅导力）
第六章、 责任感----对人负责，对企业负责
第七章、 使命感----命运与运命
第八章、 成就感----成功复制成功

 

 

一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机
1.国内工程机械维修行业的现状
我国工程机械维修研究和应用起步较晚
推广应用工程机械维修新设备、新工艺，取得了一定成效
工程机械维修企业性质相对单一，基本上局限于集体和私营性质的中、小型企业，经营管理水平普遍较低
目前，我国工程机械维修行业很不规范

工程机械维修行业的宏观管理缺乏统一的归口部门：目前，工程机械维修业受到国家相关部委和工商部门等多头管理，权力分散、责任不清，难以在政策上协调统一，陷入真空地带
缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循
行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查

 

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