李宁集团的国际战略管理(ppt 22页)

李宁集团的国际战略管理目录：
一、行业简介
二、企业简介
三、国际商情调研
四、目标市场调查
五、市场进入战略的选择
六、进入目标市场的具体做法

 

李宁集团的国际战略管理内容摘要：
市场进入战略的选择：
1、进入时机
     根据上述市场调查分析，“李宁”此时进入，正是俄罗斯经济全面恢复，GDP以较高速度增长的时期。近年来，俄罗斯盛行健身风潮，健身服务及健身器材的市场需求不断增加。、
2、选择道路
     目前，莫斯科已有两家“李宁”专卖店。而俄罗斯人已越来越注重品牌，要求也不断提高，品牌意识增强，所以“李宁”立足长远发展，应该用优质国货占领俄罗斯市场。
3、产销活动的布局问题
   （1）我国劳动力成本低，对于劳动密集型产业有有势，所以应该选择国内生产。
   （2）关于“李宁”在产销组织方面，可以利用引进国际先进开发管理机制ERP加强信息化组织与建设。
   （3）投资数千万元分别组建鞋业开发中心和服装开发中心，并聘请国内外知名的设计师及专业开发管理人才，加强研制和开发。逐步提高产品的科技含量和内在产品产值。
4、产销活动的控制问题（直接出口）
   （1）因为直接出口可以在一定程度上加强控制，既能更有效地实施企业自身出口的战略“李宁”，积累国际营销经验，培养营销人才，又有利于以后向更大范围的出口能力。
   （2）由于“李宁”定位休闲、时尚。所以必须即使了解市场流行及消费者的需求情况。而直接出口使目标市场的反馈更加及时、丰富、具体、全面。
5、内部管理问题
    作为国内市场分额最大的体育用品生产商，对于直接出口所要求的人力物力管理决策的要求是有实力的。1997年，李宁决定启用德国SAP公司的R/3系统。1999年正式ERP企业资源管理系统。形成物流、财务、人力资源三大模块管理。日前李宁公司与杰合伟业公司达成合作，李宁公司将选用杰合伟业的物流配送管理系统——LULUSOFTE FULLFILLMENT，先期构建联合北京市63个专卖店的物流信息中枢，进而将全国近3000家经销点、公司的物流中心与企业的ERP互联，达到整个公司在物流方面成本的降低与高效率的运作。进而为企业的国际化战略打下坚实的基础。

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