战略评价与控制教材(PPT 52页)

一、战略偏差  
二、战略评价
三、战略控制
四、平衡计分卡
目录
王石谈战略评估与控制的重要性
为什么要进行评价与控制
战略偏差发生的原因
战略评价
战略评估的重要性
三项基本活动
战略评估的准则
有效评价系统的特征
战略评价框架
行动一：检查战略基础
评价还应审视一些关键问题
行动二：度量企业绩效
定量标准体系
定性标准
直觉性判断
行动三：采取纠正措施
权变计划
制定有效的权变计划的7个步骤
战略控制类型
战略控制方法
战略控制的类别
按时间分类
按主体状态分类
按切入点分类
控制过程
控制过程的三要素
具体控制方法
战略控制系统的组成
成立战略控制团队
战略实施计划转化
定期战略评估
战略计划调整或发展战略调整
目标管理（MBO）
一种以目标进行管理和考评的过程
海尔OEC管理法
日清控制体系
激励机制
平衡计分卡
核心内容
平衡计分卡到底平衡什么
运用平衡计分卡提升战略执行力
战略性的平衡记分卡管理
平衡计分卡向下分解
评估系统与控制系统的完美结合
银行的战略地图
银行的平衡计分卡
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