职业经理人如何建设企业文化(doc 12页)

职业经理人如何建设企业文化目录：
一、难在文化定义
二、坏在经理榜样
三、旨在收获八九成
四、术在文化审核
五、赢在招聘环节

 

职业经理人如何建设企业文化内容摘要：
     经理人如果前后传播了不一致的信息，而希望员工睁一只眼，闭一只眼，倒不如向流星祈祷。"员工立刻就能分辨出经理人言行不一，"宾西法尼亚州立大学Park校区负责人力教育和发展的教授威廉•罗思韦尔（William Rothwell）说，"这在个人层面上可能加速员工离职---并因此提高员工流失率。"而在股东层面上，文化背离的信息"可能促使股票持有人抛售股票，因为他们认为公司管理层说一套，做一套。"
    文化背离还可能引发其他问题。相互矛盾的公司文化的信息可能导致不信任和玩世不恭，从而促使员工做出激烈且有害的行为。
    专家称，公司文化的背离可能导致员工变得泄气，员工会认为管理层没有诚意，怀疑来自上级的论调，并且不那么愿意全力以赴。
    这样的背离还可能使公司费尽心思构建的、与公司的竞争优势直接相关的文化分崩离析。设想一下，如果一个核电站既定的安全文化被破坏，那么核电站会受到怎么样的影响。或者如果一家会计公司诚实和正直的文化被侵蚀，那么它将失去多少业务。再或者一家以顾客服务著称的公司开始破坏这方面的文化，会受到怎样的影响。

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