中国经理职业生涯设计规范(doc 34页)

中国经理职业生涯设计规范内容简介：
    随着社会化大生产的逐步机械化、自动化，必然要求生产者越来越脑力化，经理不但管理生产，还要研究人的因素及管理。随着社会化大生产的进一步发展，现代科技与生产进一步结合，企业管理内涵发生了变化，出现了以有限责任和所有权与经营权相对分离为特征的现代企业制度的雏形，为以有限责任公司和股份有限公司发展为主导地位的企业组织形式打下了基础。
    现代企业制度公司制主要特性是：完善的企业法人制度，规范的财产组织形式和稳定的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司承担责任。董事会聘任公司的经营管理人员，公司的经理控制经营权。经理负责承担出资人资产的保值增值的责任，经理趋向职业化，在一些大型企业或企业集团内出现了以总经理为核心的经理群体，共同决策企业发展的集团化趋势。他们必须是一支具有专门经营管理才干的职业化的经理人才。
    美国优秀总经理的基本素质包括七大标准、四种能力和十个特征。七大标准：依赖下属权力下放、远见卓识关注战略、保持冷静处理危机，敢于冒险勇于创新，精通本行熟悉专业、广纳忠告闻者足戒、提纲挈领抓住要害。
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