运作分析的方法与动作经济的原则(ppt 53页)

运作分析的方法与动作经济的原则目录：
1、动作分析的意义
2、动作分析的方法
3、动素
4、动素检核表
5、动作经济的意义
6、动作经济原则
7、动作经济原则之检讨
8、动作改善的原则

 

运作分析的方法与动作经济的原则内容摘要：
工作改善的技巧不外乎剔除,合并,重排,简化四者,以下分别列出其改善重点: 
1、剔除   
(1)剔除所有可能的作业,步骤或动作(包括身体,足,手臂或眼)。 
(2)剔除工作中的不规律性,使动作成为自发性,并使各种物品置放于固定地点。
(3)剔除以手作为持物工具的工作。
(4)剔除不方便或不正常的动作。
(5)剔除必须使用肌力才维持的姿势。
(6)剔除必须使用肌力的工作,而以动力工具取代之。
(7)剔除必须克服动量的工作。
(8)剔除危险的工作。
(9)剔除所有不必要的闲置时间。
2、合并
(1)把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。
(2)合并各种工具,使成为多用途。
(3)合并可能的作业。
(4)合并可能同时进行的动作。
3、重排
(1)使工作平均分配于两手,两手之同时动作最好呈对称性。
(2)组作业时,应把工作平均分配于各成员。
(3)把工作安排成清晰的直线顺序。
4、简化
(1)使用最低级次的肌内工作。
(2)减少视觉动作并降低必须注视的次数。
(3)保持在正常动作范围内工作。
(4)缩短动作距离。
(5)使手柄,操作杆,足踏板,按钮均在手足可及之处。
(6)在须要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量。
(7)使用最简单的动素组合来完成工作,
(8)减少每一动作的复杂性。

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