竞争战略工作指引.doc12

竞争战略，是在公司战略确定后，建立什么样的竞争优势和怎样建立竞争优势，怎样建立与之相应的核心竞争能力，怎样卓有成效地与竞争对手展开竞争活动。选择正确的竞争战略将使企业最有效地分配、组织和利用有限的资源，最快地建立起核心竞争能力和竞争优势，始终把握竞争的主动权，有力地支持发展目标的实现。本流程将指导公司及下属公司如何选择竞争战略及如何建立竞争优势，以提高公司整体实力。
一、竞争战略的形成和建立三大步骤：
第一步  分析
（一）外部分析：
1、社会环境分析
2、行业分析：行业现状及前景、行业成功关键因素分析、行业竞争结构分析
3、主要竞争对手分析
（二）内部分析：
1、企业资源构成要素分析
2、企业增值流程分析（价值链分析）
3、企业综合经济效益分析
4、发展阶段与竞争地位分析，
5、企业比较优势分析
6、SWOT分析
第二步  确定目标并分解
第三步  选择战略
1、竞争战略种类
2、竞争战略的实施方案设计，针对各种目标选择、确定具体竞争战略
3、 构建核心竞争能力的途径、措施
第四步 配套实施与控制
1、建立了解竞争对手信息的情报系统
2、对竞争战略控制。

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