企业竞争情报理论方法与技术教材(PPT 206页)

企业竞争情报理论、方法与技术
竞争情报（CompetitiveIntelligence,简称CI）
背景
有关统计
竞争情报学
企业竞争情报定义
竞争情报与谍报
竞争情报与商业秘密
竞争情报与信息检索、研究、咨询的区别
企业预警
竞争情报的基本理论
竞争情报主要涉及的分析理论
企业竞争力指标体系的建立和评价
2.竞争对手选择分析
竞争对手的定义
分析竞争对手的目的
搜集竞争对手情报的步骤
竞争对手秘密主要包括
调查竞争对手企业的几种间接途径
用产业链调查法调查竞争对手企业
3竞争力对比分析
波特的五种竞争力
波特的五种竞争力框架
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
新进入者的威胁
替代品的威胁
行业内现有竞争者的竞争
4竞争态势分析
竞争态势分析的提出
构建SWOT矩阵进行SWOT分析
5价值链分析企业竞争优势
价值链分析内容
1识别价值活动
企业价值基本活动
企业价值辅助活动
2确立活动类型
3分析企业竞争优势有三个主要来源
反求（逆向）工程分析
逆向工程分类
逆向工程技术的应用领域
竞争情报主要的调查分析方法
课堂讨论
竞争情报实用技术与方法
图片分析法
实物分析法
网络系统自动跟踪与网络数据库
企业竞争情报研究报告模板
竞争情报系统（CIS）
企业竞争情报系统（CIS）
企业竞争情报系统的用户
国内现有的企业竞争情报系统
国外现有的企业竞争情报系统
实例：环信竞争战略分析系统
企业竞争战略分析方法框架
企业竞争战略情报分析程序、方法
一、确定对比目标
确定对比目标（续）
二、建立竞争战略分析模型
分析模型中参考的方法
1、建立企业竞争力评价体系模型
2、建立环境评价体系模型
3、建立态势分析（SWOT）模型
建立态势分析模型（续）
4、建立方案评估模型
5、建立项目评估模型
三、调查收集数据
调查对手企业的几种间接途径
用产业链调查法调查对手
调查收集数据
调查环境状况
四、数据处理分析
数据处理分析
五、综合集成战略
态势定量分析法
态势分析示意图
战略选择
战略实施方案选择模型
企业竞争战略研究报告模板（续）
例:环信竞争战略分析系统的设计
环信竞争战略分析系统的发展
环信竞争战略分析系统解决方案
竞争情报系统具备的总体功能
系统的总体结构
互联网信息采集子系统
互联网信息采集子系统（续）
竞争情报分析子系统
竞争情报分析子系统（续）
环信竞争战略分析系统的效果
首钢研究院应用证明:
竞争情报分析案例1施乐VS佳能
案例2美国通用电器公司
案例3摩托罗拉公司
案例4微软靠竞争情报打败对手
案例5四川国际合作股份有限公司
案例6CNKI（清华同方）VS万方，VIP，龙源期刊
获取了准确的信息情报才能提高研发起 点，确保产品具有技术上的领先地位
获取准确情报，避免专利侵 权，有助于获取自己的知识产权，达到 独占市场的目的
获取准确情报，为企业 制定或调整研发策略提供重要依据
制药企业针对国家药品降价的对策
“馊主意”、“奇思妙想”离不开信息情报
成都地奥信息情报系统
材料分析:我国未来能源政策五大方向

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