某商业广场采购管理训练课程(doc 66页)

某商业广场采购管理训练课程目录：
1、诚达及好又多企业文化
2、中国商品流通之演变
3、各种流通渠道之种类及功能
4、美国零售业之发展演变
5、零售、批发与物流进一步之研究
6、台湾流通业总观察
7、山姆华顿的经营哲
8、山姆会遇商店与沃尔玛购物广场
9、美国货仓式会员制商店
10、1995年中国大商场排行榜
11、1996年8月广州十大商场排行榜
12、世界100大零售连锁店
13、商场成功的要素
14、广州市一般流通业价格结构
15、人类之需求
16、影响消费者购买之因素
17、时间管理17
18、ABC分析与管理
19、领导风格
20、影响存货变动之项目
21、增值税在进货与销售之计算实例
22、实际销货毛利与毛利率模拟运算实例
23、未加工农产品增值税与毛利之模拟运算实例
24、购进商品时有无增值税专用发票之实例
25、制造成本分析法案
26、美商强生公司1996年第二季损益表
27、台湾万客隆一周内之业绩占比
28、台湾百货公司1996年上半年业绩
29、特约供货商系统
30、与可能合作之厂商协议9431、商品购销一般性协议书
32、厂部交易条件协议书
33、电脑报表之研读与运用？
34、税务简介
35、票据常识简介？
36、广州市批发市场顾客问卷调查报告
37、中山大道车流量报告
38、好又多商圈人口分布一览表
39、东山百货大楼调节器查报告
40、关于目前果蔬产销调查报告
41、量贩店的市场经营之道
42、采购人员须知
43、流通业经营之道
44、角色扮演？
45、综合讨论与演练？
46、综合考试？
47、开始干活、冲刺？

 

某商业广场采购管理训练课程内容摘要：
     我们预计在五年内至少开八家超大型的量贩广场，十五年内至少在全中国开50家量贩广场，全中国的总部将设在广州，我们希望能引进一些台商朋友们的优质产品，各位与“好又多”合作的利益将是：
1．产能利用率得提升，降低成本。
2．内外销库存得以消化，增加利润。
3．内销市场（12亿人口的市场）得以最低廉的费用平行销。
4．经由商品展示，扩大外销商机（国外买主可能在“广交会”期间或任何时间到“好又多”来参观，并向各位厂商洽谈生意）。 

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