某集团企业集中采购管理解决方案(DOC 35页)
某集团企业集中采购管理解决方案(DOC 35页)内容简介
3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨
3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付
3.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用
3.1.4.统签合同集采模式
3.1.5.如何建立集采业务组织和集采业务规则
3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式
3.2.1.普通销售的商品采购
3.2.2.受托代销方式的采购业务
3.2.3.直运销售方式的采购业务
3.2.4.多配送中心收货方式的采购业务
3.2.建立企业采购管理模式，规范采购业务流程
3.3.如何对供应商进行统一规范、准确评估
3.4.如何获得合理采购价格，有效控制采购成本
3.5.如何掌控集团全局库存，合理控制库存水平；
3.6.如何有效地规范和控制集中采购业务流程
3.7.如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况
5.1.关键目标
5.10.基于角色的权限分配
5.11.实时的例外事件管理，支持多种预警功能
5.12. 支持审批流，满足集团管理要求
5.1提供集团供应商管理平台
5.2.总体思路
5.3.具体解决方案
5.3.支持分收集结管理模式
5.4.支持分收分结管理模式
5.4.集采平台构建
5.5.支持统签合同采购模式
5.5.方案优势分析
5.6.价值分析
5.6.支持优质优价采购
5.7.实现多配送中心收货
5.8.支持公司间业务单据的协同
5.9.提供较完整的采购价格管理体系
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3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付
3.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用
3.1.4.统签合同集采模式
3.1.5.如何建立集采业务组织和集采业务规则
3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式
3.2.1.普通销售的商品采购
3.2.2.受托代销方式的采购业务
3.2.3.直运销售方式的采购业务
3.2.4.多配送中心收货方式的采购业务
3.2.建立企业采购管理模式，规范采购业务流程
3.3.如何对供应商进行统一规范、准确评估
3.4.如何获得合理采购价格，有效控制采购成本
3.5.如何掌控集团全局库存，合理控制库存水平；
3.6.如何有效地规范和控制集中采购业务流程
3.7.如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况
5.1.关键目标
5.10.基于角色的权限分配
5.11.实时的例外事件管理，支持多种预警功能
5.12. 支持审批流，满足集团管理要求
5.1提供集团供应商管理平台
5.2.总体思路
5.3.具体解决方案
5.3.支持分收集结管理模式
5.4.支持分收分结管理模式
5.4.集采平台构建
5.5.支持统签合同采购模式
5.5.方案优势分析
5.6.价值分析
5.6.支持优质优价采购
5.7.实现多配送中心收货
5.8.支持公司间业务单据的协同
5.9.提供较完整的采购价格管理体系
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