某纺织公司采购控制程序(doc 12页)

某纺织公司采购控制程序内容摘要：
1 目的
对采购过程及供应商进行控制，确保所采购的物料符合规定要求。
2 范围
适用于对公司所有物料的采购控制及提供服务的供应商进行选择、评价和控制。
3 职责
3.1 经营部
a.负责了解生产所用原料的仓库库存情况，与品管部一起确定原料的购买意向，并制定《原料采购计划》。
b.负责《物料购买申请计划表》的采购作业。
c.负责按公司要求组织对供应商进行评价，并对供应商的供货业绩定期进行评价，建立供应商档案。
3.2 生产部及需要购买物料的部门负责《物料购买申请计划表》的填写。
3.3 品管部会同经营部负责原料及重要物料的验收，仓库负责对一般物料的验收。
3.4 总经理助理负责《物料购买申请计划表》的审核。
3.5 总经理负责《原料采购计划》、《物料购买申请计划表》的批准。
4 工作内容
4.1采购分类
根据采购物料技术标准和对产品质量的影响，将采购物料分为三类:
a. 原料: 最终产品的构成部分，特指原料。
b. 重要物料：直接影响最终产品质量的物料，如关键的工艺技术部件。
c. 一般物料：除原料和重要物料以外的其它所有物料。

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