执行力是一门如何完成任务的学问(ppt 110页)

       执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。所以要加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，公司的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使职工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。

关于执行力纪律的学问目录：
第１章　不为人知的鸿沟
第２章　甩开竞争对手的关键
第３章  领导者的七条基本行为
第４章　建立文化变革的框架
第５章　绝不能授权他人的领导工作--知人善任
第６章　人员流程:在策略和运营之间建立联系
第７章  策略流程:将人员与运营结合起来
第８章  如何进行策略评估

 

 

 

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