漫谈医药企业的执行力(ppt 94页)

漫谈医药企业的执行力目录：
第一讲、没有任何借口
第二讲、企业执行力
第三讲、中层经理的10项能力
第四讲、案例分析

 

漫谈医药企业的执行力内容提要：
罗文可能问的问题：
加西亚的年龄有多大？
加西亚有什么特征吗？
你是否可以告诉我，他现在的具体地点吗？
这个国家在打仗，是否非常危险？
我到哪里去找他呢？
这是我的工作吗？
为什么不叫彼的去呢？
这封信非常紧急吗？
工作中的各种借口：
上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；
业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；
事情做砸了有借口，任务没完成有借口，只要用心去找，借口无处不在。

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