西点执行力的管理原则(ppt 193页)

西点执行力的管理原则目录：
第一部分 构筑执行环境及打造商业人格
第二部分 3S西点执行流程保证战略实施的工具
第三部份 执行原则
第四部分 客户价值执行的方向

 

西点执行力的管理原则内容简介：
    团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上的。执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合格。
   我们讲究“用人不疑，疑人不用”“能人第一，制度第二” ——依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一二个人的影响使企业缺乏稳定性和持久性。而现代企业管理讲究“用人不疑”“制度第一，能人第二”

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