发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力(DOC 24页)
发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力(DOC 24页)内容简介
(1)不同的人有不同的需求
(1)从顾此失彼到顾此及彼
(1)加强学习,提高自身的素质和能力
(1)沟通的重要性
(1)物质激励
(1)要有服从的意识
(2)全局观念,不谋全局不足以谋一域
(2)同一个人在不同的情形下有不同的需求
(2)服从的方法就是付诸行动
(2)期望激励(双因素理论)
(2)沟通不好的原因
(2)言传身教,身先士卒、率先垂范
(3)同一个人在同样的情境下也有多元化的需求
(3)学会取舍—分清先后、轻重、缓急
(3)建立沟通的制度和管道
(3)心理激励(关爱、赞美)
(4)愿景激励(提升重用、出国考察、培训深造、职称升级、荣誉评比、出去旅游等)
(一)什么是执行力?
(三)通过发挥中层干部的十种能力,切实提高整个队伍的执行力
(二)执行力不到位的主要表现形式
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(1)从顾此失彼到顾此及彼
(1)加强学习,提高自身的素质和能力
(1)沟通的重要性
(1)物质激励
(1)要有服从的意识
(2)全局观念,不谋全局不足以谋一域
(2)同一个人在不同的情形下有不同的需求
(2)服从的方法就是付诸行动
(2)期望激励(双因素理论)
(2)沟通不好的原因
(2)言传身教,身先士卒、率先垂范
(3)同一个人在同样的情境下也有多元化的需求
(3)学会取舍—分清先后、轻重、缓急
(3)建立沟通的制度和管道
(3)心理激励(关爱、赞美)
(4)愿景激励(提升重用、出国考察、培训深造、职称升级、荣誉评比、出去旅游等)
(一)什么是执行力?
(三)通过发挥中层干部的十种能力,切实提高整个队伍的执行力
(二)执行力不到位的主要表现形式
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