企业执行力塑造提升与流程改进讲义(PPT 146页)

破冰游戏：一拼到底
课程介绍－概况
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
第二章执行力之干——4R执行管理模式
2.关键业绩指标分类
绩效评估承前启后的原理
5.考核结论应与薪酬和前途相对应
(三).公平理论（美国J.S.Adams,1963）
1.激励要因人而异
因人而异的三种分类
2.奖惩适度
4.奖励正确的事
三.员工激励的高级原则
第五章执行力之脉—流程管理
在过去两个多世纪的工业经济时代，企业依据“劳动分工”原理建立了“科层制”管理模式
企业僵化主要特征（二）控制大于激励
现在，让我们来看看什么是流程
让我们试着描述一个流程
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