构筑战略执行力(ppt 28页)

构筑战略执行力目录

一、战略执行力与人力资源的关系
二、人力资源管理的三级火箭
三、规范化·信息化·高级化人力资源管理提升执行力

 

构筑战略执行力内容摘要:

我们从问题开始:
-为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
-为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
-为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
-为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
-为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
-为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
提高知识员工战略执行力
-任务充实性：大于能力的50％
-计划可变性：计划赶不上变化是家常便饭
-考核多维性：至少有6个参数
-薪酬高弹性：相同岗位相差十倍很正常
人力资源管理的三级火箭
一级火箭：从人事管理到人力资源管理，实现规范化
二级火箭：从规范化人力资源管理到HR，实现信息化
三级火箭：HR软件支持下的人力资源管理，实现高级化

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