物控、采购、货仓管理(ppt 111页)
物控、采购、货仓管理(ppt 111页)内容简介
物控、采购、货仓管理目录:
一、物探
二、采购
三、货仓
物控、采购、货仓管理内容摘要:
什么是物料管理?
筹备物料,节约资金,为生产服务,使产销活动顺利进行。
物控部门的工作职责有哪些?
物料的分析计算及物料计划的制定
物料的请购
存量的控制
物料进度的控制
呆废料预防控制及处理
物料盘点之监管等
物料控制的目的?
不断料、待料:不会让生产线停工等待所需的物料。
不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。
物料控制不好造成什么损失?
停工待料
浪费工作时间
打击员工士气
降低客户的信任
物料积压
浪费货仓贮存空间
容易变质,损坏物料
增加管理,加重成本
影响生产
影响生产计划,打乱全局
经常换线,降低效率和品质
物料占用生产场地,难以整理整顿
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