招标采购及国际采购实务(doc 53页)

一、招标采购及其实务
1.三种招标招标
2.招标采购程序
3.如何选择招标采购方式
4.案例：计算机软件与系统集成项目招标
二、采购管理
1.采购要考虑的因素
2.采购管理的内容
3.物资采购管理数据库
4.采购成本降低的策略与方法
三、国际采购
1.国际采购要面对的问题
2.国际采购基础篇——询价
3.采购人员谈判基础
4. 21世纪的谈判
四、采购与供应的发展趋势
1.对国际采购的思考
2.从采购数据看中国
附：用友GRP政府采购管理解决方案
采购经理人指数（PMI）

 

您是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？本专题就是专门为您准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题、作者借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度。深入浅出地分析了企业采购成本降低和采购管理的方法。
一、三种招标采购方法
两阶段招标采购      
　　两阶段招标的涵义  
　　通常在刊登招标通知前就应把所提供的货物和工程，包括技术规格和其它招标文件准备就绪。但是，在两种情况下，采购机构也许很难确切地拟定或最后拟定技术规范。第一种是采购机构尚未确定到底如何才能达到某一需求，因此需要寻求各种解决办法建议(例如，尚未决定到底应使用何种材料来建造一座桥梁)。第二种情况是采购高技术性产品，如大型客机或尖端的计算机设备。从取得最好的经济效益看，在尚未与供应商或承包商就其确切的技术能力和可能提供的型号等进行谈判前，采购机构仅按自己拟定的技术规范进行采购也许是不可取的。在这种情况下，采用两阶段招标可以很好地满足这一情况。
采用两阶段招标可以很好地满足这一情况。

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