铸造高级经理人的执行能力(ppt 172页)

铸造高级经理人的执行能力目录：
第一部分：发现执行力
第二部分、主动塑造追求效能的公司文化

 

铸造高级经理人的执行能力内容摘要：
提升中国企业执行力的“8.4”策略：
　　塑造追求效能的公司文化
　　重组全员主动超前的心智模式
　　铸造变革型领导团队
　　推动管理哲学的5个变革：
　　　改变用人哲学——变“用人”、“管人”为“经营人”
　　　改变管理模式——以执行为前提的战略管理体系
　　　改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制
　　　改变运作流程——坚守“先人后事”的基本逻辑
　　　改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
　　“领导”的五大基本执行策略和十项原则
　　干部：高效执行的十大基本技能的修炼
　　创建以培养高效执行习惯为目的的管理环境
　　发展推进型的组织机制，持续提升执行力
领导力的落实：五大基本管理领域的执行策略：
　　管理自我的执行策略
　　管理工作的执行策略
　　管理人员的执行策略
　　管理人际关系的执行策略
　　管理具体情景的执行策略

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