物料管理实务(ppt 136页)

物料管理实务目录

第一章 物料管理概论
第二章 检讨库存原因与选择存量管理模式
第三章 库存料帐管理
第四章 MRP用料需求规划系统
第五章 采购管理
第六章 做好进料品质保证
第七章 制令备料管理

 

物料管理实务内容摘要：

1.库存过多
A.资金积压
-周转率低
-没有转化成流动的血脉
B.潜在的呆废料损失
-积存越多 , 坏废损失机会就越大
-呆废料处理仍是浪费损失
C.更多的管理费用 /  建物费用
-管仓库人员 / 工时 /  管理工具
-建物浪费
2.库存不足应付生产投入
A.订单交期延误
-客诉 / 赔损
-客户流失
B.整体生产力低落 / 成本高
-现场停工待料
-临时进料时赶工高成本损失
C.紧急弥补对策的损失
-高价补购
-紧急处理相关费用

 

..............................