百货招商采购品牌控制程序(doc 21页)

百货招商采购品牌控制程序(doc 21页)
百货招商采购品牌控制程序目录：
1、目的
2、适用范围
3、初选供应商评定标准
4、供应商再评定标准
5、相关文件记录

 

百货招商采购品牌控制程序内容提要：
1目的
 为明确商厦营业部及所属涉及招商，进货的各楼层的工作过程及与其它部门有效的协调，特制定本程序。
2适用范围
 本程序适用于营业部及所属各商场范围内的招商，进货工作。
3初选供应商评定标准
 3．1Ａ级供应商评定标准
a)极高的市场品牌知名度,良好的企业形象；
b)在市场上有持久而良好的营业表现,公司具有一定的实力；
c)公司有稳定的机构和系统化较完善的管理；
d)国际性或国内性新品牌，有独特的产品特色，品牌较难有替代性；
e)抽成扣率一般为10％－20％或可高于20％，超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；
f)签约期限一般为06－24个月，无考核指标，供应商自装修；也可由我方买货或出具铺货押金及垫款装修;
g)供应商可提出合同条款外的其它合理条件。
 3．2Ｂ级供应商评定标准
a)在同业种市场内有较高的品牌知名度，良好的企业形象；
b)在市场上有良好的营业表现，公司具有一定的实力；
c)公司有稳定的机构和较完善的管理；
d)抽成扣率一般为15％－25％或高于25％，超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率；

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